语言中心

1. 偏爱技术性人才──复合为辅，技术作主

韩国在华企业的巨头大多是以开发高新技术产品见长，以三星、LG等为其代表。尤其自金融危机后，韩企对IT技术的重视达到了前所未有的程度，IT技术在韩企中的应用也已非常普遍。学习IT技术，掌握基本技能已经成为韩企中人的必修课。

一位北京现代的人事专员是计算机专业出身，却被公司安排进入人力资源部门，原因在于公司认为学计算机不一定要从事IT，该专业最大好处就是逻辑思维佳，很有系统性，有助于掌握工作流程。女性的身份又与与ＨＲ工作比较般配，她便以IT专业的女性身份出挑于如今所谓“复合型人才”求职群。

2. 一线人员关注年轻人──首选应届生

从韩资企业招聘要求看，大部分企业都有对年龄的要求，基本在30岁以下，少数紧缺人才或者技术人才可以放宽至30岁以上。据了解，韩国人一般在35岁到40岁之间就计划退休，因此企业习惯招聘精力充沛、学习能力强、适应能力强的年轻人。

另外，韩企和日企同样讲究从由内部培养人才，应届生的白纸身份是他们最感兴趣的。韩企的新人培训乃其特色，除了职能技巧性培训，公司显然更注重对文化、意识形态的培训，这点与他们本身对国家、企业的深厚感情有关。

3. “举贤不避亲”，中高层人员采用内荐──晋升天花板

韩企除了一线员工以及校园招聘，一般不招很有经验的年龄，也很少出现“空降兵”。内部培养之外，管理层更相信内荐，如果员工推荐人才成功还会有奖金。基本上韩企员工会依据资历来晋升。典型如LG：进入公司称之为“入社”，而职位是普通的“社员”，3年之后，可以提拔为主任，4年之后，可以提拔为经理，5年之后，可以提拔为部长。当然，根据每个人具体的表现不同，在时间先后上会有差异。没有空降并且根据资历意味着你必须要熬上很久才能到中国员工的最高的职位──部长，相当于国内公司部门经理的职位。

4. 本土化发展趋势──招聘多元化

韩企在晋升上的“闭塞”是相对于欧美或者民营企业来说的，比起日本，韩企的本土化程度让人惊喜，像LG从公司架构、文化、管理层已少有亚洲公司的特质。从公司文化上来说，韩国公司受欧美企业影响较大。并且随着本土化的不断深入，在IT、电子、钢铁、汽车等方面，韩企都取得了长足的进展。而良好的本土化意识使韩企在用人制度上区别于日企，对专业人才的需求也正在全面化，前几年，企业招聘的职位多为业务助理、翻译等，而现在，企业中的初级干部、研发人员甚至更高职位都需要更多的中国本土人才了。